鋁模廠廠長李軍停發言

财務總監白天鵬發言

董事長葛超衆講話

 

       ***後，董事長葛超衆講了重要(Want)意見。他(He)表示一(One)要(Want)保持高度的(Of)主人(People)翁精神。各部門負責人(People)思想認識要(Want)到(Arrive)位，要(Want)保持高度責任感、使命感，嚴格要(Want)求自身及下屬，對公司指定的(Of)任務目标了解透徹，并堅決圍繞百日攻堅戰開始工作(Do)。一(One)切爲(For)攻堅戰讓路，一(One)切爲(For)攻堅戰服務。部門與部門之間要(Want)以(By)大(Big)局爲(For)重，切實加強溝通協調，确保“政令暢通”。

        二要(Want)堅決淘汰一(One)批冗員。部門負責人(People)要(Want)做好裁撤冗員的(Of)工作(Do)，實施“扁平化”管理模式，堅決克服等級式管理的(Of)層次重疊、冗員多、機構組織運轉效率低下等弊端，解決公司大(Big)企業病的(Of)問題。

        三要(Want)打造精英團隊。我(I)們要(Want)在(Exist)大(Big)力培養人(People)才的(Of)同時(Hour)，大(Big)力引進高端人(People)才。特别是五大(Big)區域負責人(People)要(Want)依托當地市場，招聘當地的(Of)***人(People)才，組建一(One)支能征善戰的(Of)隊伍，并要(Want)有特種兵的(Of)過硬作(Do)風，以(By)一(One)敵十，以(By)十敵百。同時(Hour)要(Want)注重信息的(Of)溝通和(And)反饋，做到(Arrive)事事有回複，件件有結果。

        四要(Want)嚴格數據管理。針對部門與部門之間存在(Exist)數據銜接不(No)暢的(Of)問題，要(Want)做到(Arrive)及時(Hour)對接，及時(Hour)溝通配合，每個(Indivual)部門每天都要(Want)抓好數據管理，每天更新數據，并與财務對接聯網。财務也要(Want)深入到(Arrive)一(One)線，收集數據，做好與其他(He)部門的(Of)對接。

        葛超衆表示，我(I)們的(Of)任務已經确定，目标已經明确，攻堅戰的(Of)号角已經吹響，希望大(Big)家在(Exist)百日攻堅戰中嚴格按照公司的(Of)安排部署，***當做三天用(Use)，超常發揮各自的(Of)才能，拼盡全力，凝心聚力，迎難而上、沖鋒陷陣，調動一(One)切可用(Use)資源，把握好每分每秒時(Hour)間，确保攻堅戰目标的(Of)圓滿實現，向區委、區政府和(And)全體員工們交上一(One)份滿意的(Of)答卷。

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